Vụ việc bé gái 8 tuổi ở TP.HCM bị “dì ghẻ” bạo hành đang khiến dư luận phẫn nộ. Nhiều người tò mò về “thân thế” của kẻ đã gây ra cái chết thương tâm cho bé gái 8 tuổi.

Ngay lập tức, người dùng mạng đã tìm ra tài khoản Facebook cá nhân được cho là của cô “hot girl dì ghẻ” Võ Nguyễn Quỳnh Trang 26 tuổi.

Ở ngay phần mô tả tiểu sử trên trang cá nhân, Trang để dòng chữ tiếng Anh đầy triết lý:"I am not trying to give an image of a fairytale, perfect, everything else, I am just being myself" (tạm dịch: Tôi không muốn xây dựng hình ảnh của một tiên nữ, hoàn hảo, tôi chỉ muốn là chính mình).

Không chỉ vậy, trên trang cá nhân của mình, Trang đăng rất nhiều hình ảnh ăn mặc sexy, đẳng cấp, check-in ở những nơi sang chảnh. Cô luôn thể hiện mình là người hiểu đạo lý, ăn nói bóng bẩy, hoa mỹ.

Ở ngay phần mô tả tiểu sử trên trang cá nhân, Trang để dòng chữ tiếng Anh đầy triết lý

Nhưng đoạn trích dẫn đầy triết lý và những hình ảnh “sống ảo” này lại hoàn toàn ngược với hành động mà cô “hot girl dì ghẻ” gây ra cho con người tình. 

Trang thường xuyên đăng tải những hình ảnh đi chơi, đi làm sang chảnh

Các bài đăng của Trang nhận về rất nhiều bình luận chỉ trích và những “icon” phẫn nộ của người dùng mạng.

Lời khai rùng mình

Ngày 28/12, cơ quan CSĐT Công an quận Bình Thạnh (TP.HCM) cho biết đã quyết định khởi tố vụ án và thi hành lệnh bắt tạm giam hai tháng đối với Võ Nguyễn Quỳnh Trang (SN 1995, quê Gia Lai, trú quận Bình Thạnh) về hành vi “Hành hạ trẻ em”.

Trang thừa nhận có mối quan hệ tình cảm với ông T. (SN 1985) khi ông này có vợ con. Chưa đầy 1 tháng sau ly hôn, ông T. và Trang dọn đến cùng sống như vợ chồng tại căn hộ chung cư cao cấp Saigon Pearl (ở phường 22, quận Bình Thạnh). Cháu V.A (8 tuổi) là con riêng của anh T. và vợ cũ cũng sống chung.

Trang thừa nhận hành vi đánh đập bé gái 8 tuổi

Đã hơn 1 năm người mẹ đẻ không được gặp con gái của mình. Muốn gặp con, mẹ đẻ của cháu V.A phải liên hệ với nhân tình của chồng là cô Trang. Tuy nhiên, thời gian gần đây, Trang liên tiếp lấy lý do dịch bệnh, ngăn cấm hai mẹ con gặp nhau.

Suốt quá trình chung sống, Trang nhiều lần đánh đập cháu V.A. Những người hàng xóm cho hay, việc Trang bạo hành cháu bé đã diễn ra nhiều ngày thậm chí cả năm. Cho tới ngày 22/12, tình hình của cháu V.A nguy kịch, dù được đưa vào viện nhưng đã không thể qua khỏi.  

Khai nhận với cơ quan công an, đối tượng Trang thừa nhận hành vi bạo hành bé gái 8 tuổi, con của người tình. Trang mua roi mây về để thường xuyên “dạy dỗ” bé. Sau khi roi mây hỏng, Trang dùng cây gậy to, dài để đánh.

Trang khai nhận đã dùng chiếc gậy gỗ to dài để đánh đập bé V.A

Tại hiện trường, cơ quan chức năng cũng thu giữ nhiều tang chứng, vật chứng như cây chổi lau nhà có dính tóc của cháu V.A.

Trong căn hộ cao cấp, nơi mà lẽ ra những đứa trẻ phải được sống đủ đầy không chỉ về vật chất mà còn cả về tình cảm và sự giáo dục thì lại xảy ra việc đáng tiếc. Còn non dại đã bị chia lìa khỏi em trai và mẹ đẻ, V.A đón nhận một người lạ rồi gọi bằng tiếng “mẹ”. Trong lòng dù buồn nhưng có lẽ em luôn hi vọng người mẹ mới và cha của mình có thể mang đến cho em một mái nhà, khiến em bớt cô đơn.

Thế nhưng… tất cả chỉ là một giấc mơ. Em đã nằm xuống và cô đơn ngay cả khi ra đi vì không có lấy một người đứng về phía em ở bên cạnh.

Nỗi đau còn đó, người thân thương yêu em sẽ không thể nào nguôi ngoai. Những kẻ phạm tội phải bị trừng trị thích đáng. Nhưng tất cả cũng không thể mang em trở lại thế giới này. Chỉ hi vọng sự ra đi của em sẽ thức tỉnh những bậc làm cha làm mẹ, hãy quan tâm tới con cái của mình hơn.

Đừng bao giờ nghĩ mang đến cho con một người mẹ mới là con sẽ có một gia đình mới. Cái gọi là gia đình thực sự chính là em có được tình yêu thương chân thành từ những người dành cả trái tim để đối đãi với em.

T.Thanh 

‘Sự im lặng đáng sợ’ khiến bé gái 8 tuổi bị bạo hành tới tử vong

"Chúng ta đừng làm qua loa mà phải làm quyết liệt, đến cùng, đến khi có người can thiệp, bảo vệ trẻ thì thôi”, bác sĩ Nguyễn Trọng An, Nguyên Phó Cục trưởng Cục Bảo vệ Chăm sóc Trẻ em nhấn mạnh.

Trong đoạn video được đăng tải trên mạng xã hội, có thể thấy các binh lính đã cố gắng điều khiển dù khi gặp gió mạnh, nhưng vẫn tiếp đất ở nhiều vị trí khác nhau trong ngôi làng. Có một binh sĩ đã bị mắc vào dây điện, một người khác làm hư hại mái nhà, một số binh sĩ thì đáp xuống sân vườn của người dân.

Các quan chức quân đội Ba Lan sau đó nói rằng không có vấn đề nghiêm trọng nào xảy ra trong đợt diễn tập, đây chỉ là một sự cố đơn lẻ và sẽ thực hiện các biện pháp để ngăn chặn các sự việc tương tự tái diễn. Ngoài ra, Ủy ban Điều tra Sự cố Hàng không và các cơ quan liên quan đã bắt đầu điều tra nguyên nhân dẫn tới sự cố.

Theo tiết lộ của truyền thông Ba Lan, không có trường hợp bị thương nghiêm trọng nào được ghi nhận trong vụ việc trên, ngoại trừ một binh sĩ bị thương ở đầu gối.

Cận cảnh kỵ binh NATO tập trận ở Ba Lan

Nói về câu chuyện của tôi, công ty cũ mà tôi làm việc cũng hoạt động theo kiểu ấy. Sếp cũ của tôi thuộc tuýp người thích chỉ đạo, muốn nhân viên phải răm rắp nghe lời, phục tùng tuyệt đối. Thế nên, mọi chính sách liên quan đến lương, thưởng cũng bị làm rất gắt gao. Chúng tôi luôn phải hoàn thành khối lượng công việc khổng lồ để được nhận đủ lương theo hợp đồng. Thậm chí, chuyện phải ở lại làm ngoài giờ cho kịp tiến độ cũng chẳng phải ít, nhưng cũng không ai được nhận thêm đồng phụ cấp nào. Ngược lại, nếu không đảm bảo công việc (dù quá tải), tất cả sẽ bị trừ lương, cắt thưởng. Vậy là đám nhân viên chúng tôi buộc phải lao đầu vào làm việc.

Cũng chính bởi môi trường làm việc không tốt đó, nhiều anh em nhân viên chúng tôi dần nản vì đuối sức. Cuối năm đó, ba người đầu tiên lần lượt xin nghỉ việc sau khi nhận đủ thưởng Tết. Khỏi phải nói, điều đó khiến sếp tôi giận sôi máu. Và mọi thứ bắt đầu mệt mỏi hơn ở những năm tiếp theo. Sếp ra thông báo chia thưởng Tết làm hai phần: một phần trả trước Tết như mọi năm, phần khác ra Tết mới được nhận, như một cách để giữ chân nhân viên sau Tết, ngăn tình trạng ồ ạt nghỉ việc vào thời điểm này. Nhân viên chúng tôi đương nhiên chẳng vui vẻ gì.

Tất nhiên, làm cả năm trời mệt nhọc, cuối năm được một khoản thưởng như đền bù cho công sức đã bỏ ra, ai mà không tiếc, nên phần lớn nhân viên vẫn cố bám trụ lại để nhận hết thưởng. Riêng tôi không thể chịu đựng được cảnh đó nên nhất quyết nộp đơn nghỉ việc trước Tết, chấp nhận mất một phần tiền thưởng để được giải thoát, tìm kiếm công việc khác tốt hơn (dẫu sao lúc này cũng là thời điểm nhiều nơi tuyển dụng nhân sự mới nên không thiếu cơ hội).

>> Nỗi oan nghỉ việc sau khi nhận thưởng Tết

Thế nhưng, ngày tôi mang lá đơn nghỉ việc đến gặp sếp, tôi chỉ nhận lại được thái độ khó chịu. Sau một hồi ngon ngọt rồi lên gân không được, sếp tôi quay qua làm khó tôi bằng cách tuyên bố sẽ cắt toàn bộ thưởng Tết của tôi năm đó nếu vẫn kiên quyết nghỉ việc. Lý do là bởi tiền thưởng này chỉ dành cho những người trung thành, gắn bó với công ty, còn những ai rời bỏ lúc này sẽ không được. Nghe đến đây, tôi càng thấy quyết định nghỉ việc của mình là đúng đắn. 12 tháng nỗ lực vừa qua, tôi chấp nhận mất trắng không nhận được một đồng tiền thưởng nào, và dứt áo ra đi.

Không lâu sau đó, tôi tìm được công việc mới tốt hơn, chế độ đãi ngộ hậu hĩnh hơn, môi trường làm việc tích cực hơn, nên cũng chẳng còn bận tâm quá nhiều về công ty cũ. Nhưng nói lại để thấy, vẫn còn rất nhiều chủ doanh nghiệp ở ta giữ tư tưởng quản lý rất sai lầm. Họ nghĩ rằng mình thuê nhân viên là có quyền sử dụng họ như nô lệ. Trong khi thực tế, trong hợp tác lao động, đây chỉ là mối quan hệ mua bán sòng phẳng.

Anh bỏ tiền thuê tôi tức là mua sức lao động, còn tôi nhận tiền để làm việc cho anh tức là bán sức lao động. Hai bên có quyền trả giá từ đầu trong hợp đồng thỏa thuận lương nên không ai nợ ai thứ gì. Nếu chủ doanh nghiệp có quyền sa thải nhân viên khi không đáp ứng được yêu cầu công việc thì nhân viên cũng có quyền nghỉ việc khi không nhận được chế độ đãi ngộ xứng đáng. Đó là quy luật tất yếu của thị trường.

Chính những người quản lý nhân sự thiếu tầm nhìn như vậy là lý do khiến nhiều người lao động xin nghỉ việc ngay sau khi nhận thưởng Tết. Họ sợ bị doanh nghiệp cắt mất khoản tiền mà mình xứng đáng nhận được sau một năm cống hiến. Âu cũng là bần cùng bất đắc dĩ mới phải làm vậy. Vì thế xin đừng hướng sự chỉ trích lên đầu những người nghỉ việc. Hãy thử hỏi doanh nghiệp đã đối xử với nhân viên thế nào để đến mức họ làm thế? Nếu muốn giữ chân người tài, xin đừng lấy thưởng Tết ra làm cái cớ.

Hoàng Minh

>> Quan điểm của bạn thế nào? Gửi bài tại đây. Bài viết không nhất thiết trùng với quan điểm VnExpress.net.